社員教育の主目的は、スキルアップや生産性向上です。
🔗内閣府の経済財政報告(平成30年度)によれば、「平均的には１人当たり人的資本投資額の１％の増加は、0.6％程度労働生産性を増加させる可能性が示唆される」とされています。
このことから、社員教育を行うことは、企業の業績UPのための先行投資であると捉え、積極的に行っていくことが重要であると言えます。

企業の理念や展望など、共通認識を図ることは重要です。個々の方向性がバラバラであっては、生産性も下がってしまいます。
従業員が同じ方向を向くことにより、行動指針が徹底され生産性も向上することとなります。
また、🔗厚生労働省指針のハラスメント防止措置を講じるため、「事業主の方針等の明確化及びその周知・啓発」を行う際にも、社員教育は有効な方法です。

社員教育を行うことにより、社会人としての振る舞いができるようになると、対外的な信頼を得ることができます。
メンタルヘルスケア、ハラスメント防止対策、怒りの感情のコントロールのスキルを身につけることも有効な方法です。
これらの正しい知識や対応策を学び実践することで、社内、取引先等での人間関係をより良いものとすることができ、企業内外の信頼関係構築に寄与することとなります。

トライフォース社会保険労務士事務所の
サービス内容(一例)

メンタルヘルスケア研修

セルフケア、ラインケア研修で、ストレスへの対策を学びましょう。事業場内メンタルヘルス推進担当者向けの研修も行います。

パワハラ防止対策研修

全事業所に義務化されたパワハラ防止措置の一環で、従業員に対する研修等を行う必要があります。研修で正しい知識と対策を学びましょう。

アンガーマネジメント研修

怒りの感情と上手に付き合うための心理トレーニングです。心が穏やかになり、職場の人間関係がよくなります。快適な職場環境の形成を促し、チームビルディングにも役立ちます。

1on1部下面談研修

部下とのコミュニケーションを効果的に行うことができる1on1面談。これをコーチングのスキルを用いて行うことができるように実践練習しましょう。

承認力向上研修

「承認」とは、相手の存在を認め、結果よりプロセスを認め、事実を認め、相手の成長を促します。相手の気づいていない能力や可能性を自覚させることができます。管理職には必須のスキルです。心理的安全性を作りながら、部下の成長を促すことができる「承認力」を身に付けてみませんか？

傾聴力向上研修

上司は、部下の話しを「聞く」のでなく「聴く」ことが大切です。そのためには、「傾聴」の態度・スキルが必要です。傾聴することで、信頼感・安心感が生まれ、コミュニケーションを円滑に行うことができるようになります。

ビジネスマナー研修

ビジネスマナーを身に付けることは、企業の価値を高め、信頼を得ることにも繋がります。新入社員が身に付けることはもちろんのこと、中堅社員や管理職も、ここでビジネスマナーについて見直してみませんか？

管理職のための叱り方研修

業務上、「叱る」こと自体はパワハラではありません。しかしながら、叱り方に問題があれば、叱ることのメリットを十分に生かせず、お互いストレスになってしまうだけです。叱り方にもコツがあります。効果的に部下を叱るための理論・スキルを学び、叱ることを怖れない上司になりましょう。

パワハラ防止措置診断

パワハラ防止措置が適切に行われているかを診断します。診断レポート作成や措置を適切に実行するためのアドバイスを行います。まずは診断してみませんか？

パワハラ防止措置(10項目)

2022年4月1日より中小企業についてもパワハラ防止措置を講じることが義務化されました。10項目の措置への対応はお済みですか？まだお済みでないならお任せください。

ハラスメント外部相談窓口

相談窓口の設置は会社の義務です。社内では対応が難しいこともあるため、専門の社労士が相談窓口を担当します。

就業規則、諸規程の見直し

法改正に合わせた就業規則の見直しをしてみませんか？必要に応じて改定のお手伝いをいたします。労働基準監督署への届出も行います。

健康情報取扱規程の策定

厚生労働省の指針に沿った、健康情報の取得や管理、運用ルールを定める規程です。従業員の健康情報は要配慮個人情報です。適切に取扱うことが求められます。

心の健康づくり計画策定

メンタルヘルス対策推進を目的として、厚生労働省の指針に沿った、心の健康づくり計画を作成・実施することが努力義務とされています。